การเป็นผู้บริหารที่ดี มีสิ่งที่เกี่ยวข้องอย่างน้อย ๓ ประการ คือ อำนาจที่กระทำหรือไม่กระทำได้อย่างอิสระ ไม่ขึ้นอยู่กับใครคนใดคนหนึ่ง หรือมีอำนาจแฝงที่ต้องเกรงใจ ประเด็นที่สอง คือ โอกาสที่เหมาะสม โอกาสเปิดให้ได้จังหวะเวลาที่หากกระทำหรือไม่กระทำ จะทำให้เกิดผลบางอย่างเกิดขึ้น ดังคำกล่าวที่ว่า สถานการณ์สร้างวีรบุรุษ ประเด็นที่สาม คือ ความกล้าหาญทางจริยธรรม กล้าตัดสินใจ กล้าที่จะกระทำในสิ่งที่ถูกต้องเห็นแก่ประโยชน์ส่วนรวมมากกว่าประโยชน์ส่วนน้อย
การจะกระทำ สาม ประการข้างต้นนี้ได้ ดูเหมือนจะง่าย แต่เอาเข้าจริงๆ ไม่ใช่เรื่องง่ายเลย ยากมากครับ แต่สิ่งที่ติดตัวผู้บริหารตลอดเวลา คือ การตัดสินใจ เกือบจะทุกเรื่องที่ต้องปฏิบัติ คือ การตัดสินว่าจะทำอะไร อย่างไร อะไรควรจะต้องกระทำหรือไม่กระทำ อะไรที่จะต้องเร่งรัด อะไรที่จะปล่อยไป อะไรที่จะยอม อะไรที่จะไม่ยอม ฯลฯ